ORGANIZZAZIONE AZIENDALE MANUFACTURING


ORGANIZZAZIONE AZIENDALE MANUFACTURING

Lean si focalizza sul preservare valore con meno lavoro. Trattare il processo produttivo nel suo insieme al fine di ridurre al massimo la complessità della produzione, puntando sulla sua flessibilità e coinvolgendo fin dall’inizio tutte le funzioni aziendali.

“Tutto dovrebbe essere reso il più semplice possibile, non più facile.” A. Einstein

Tecniche avanzate di Miglioramento Continuo del lavoro nella Tua azienda
Produzione:

  • Incremento efficienza di linea, SLE; Studio della linea, LTS; Problem Solving, PSM; Analisi cause di fermo, RCA; Piano di azione correttiva, CAP
  • Incremento capacità produttiva OEE, SUR, SLE; Analisi potenzialità macchinari ed impianti,
  • Analisi Tempi e Metodi: C.I.P. & C/O SMED; Setup; Just in Time; Visual Factory; 5S;2>
  • Analisi COGS: Lead time; Valutazione rendimento materie prime, semilavorati; Gestione scorte

Manutenzione:

  • Strategie di manutenzione:  Total Productive Maintenance TPM; Condition Based Maintenance CBM; Matrice affidabilità/disponibilità; Automanutenzione; Pit stop;
  • Strumenti e metodi per l’esecuzione e l’incremento dell’affidabilità di mezzi, macchine ed impianti. Gestione scorte ricambi

Il lavoro:

  • La produttività del lavoro FTE
  • Analisi del fabbisogno di competenze dell’impresa
  • Strumenti per l’identificazione dei fabbisogni dei ruoli professionali: estensione competenze
  • Strumenti per misurazione della copertura operativa stagionale, Matrice Multiskill/Multitask

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